Учет и отчетность по центрам ответственности. (Тема 7)

Организации учета по центрам ответственности децентрализованный управ-ленческий учет. Вместе с тем степень детализации планирования бюджетирования и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений , но не избыточной. Во всех организациях, кроме самых мелких, принятие решений осуществляется путем делегирования полномочий , и связанный с этим принцип учета по центрам ответственности означает, что процедуры финансового контроля должны быть построены таким образом, чтобы отражать структуру распределения ответственности между руководителями. Другими словами, властные полномочия вместе с необходимостью принятия решений влекут за собой ответственность менеджеров за финансовые последствия этих решений. В самом широком смысле система учета по центрам ответственности характеризуется следующими особенностями [ . С одной стороны, он способствует совершенствованию планирования, контроля и принятия решений путем делегирования линейным руководителям этих функций наряду с ответственностью за финансовые последствия своих решений с другой стороны, учет по центрам ответственности способствует достижению конгруэнтности целей. Вовлечение менеджеров в процессы планирования , контроля и принятия решений создает условия, при которых отдельные руководители не будут действовать вопреки интересам организации и ее целям то есть уменьшает возможность принятия дисфункциональных решений.

Понятие центров ответственности, их классификация

Определение фактического значения показателя затрат, установленного для конкретного руководителя. Калькулирование себестоимости производимой продукции работ, услуг. Объект сбора затрат Центр затрат — подразделение, руководитель которого отвечает за израсходованные ресурсы. Место возникновения затрат — подразделение объект , где осуществляется первичное потребление ресурсов, вне зависимости от системы закрепления ответственности.

Состав затрат Регулируемые затраты — затраты, которые находятся в зоне влияния руководителя. Все затраты, которые были прямо или косвенно потреблены в донном месте их возникновения.

Учет затрат и выхода продукции является информационной базой для . инвестиций напрямую взаимодействует только с центрами прибыли.

Различают следующие виды учета по центрам: Учет затрат по центрам ответственности 2. Учет и отчетность по центрам затрат 3. Учет и отчетность по центрам прибыли 4. Учет и отчетность по центрам инвестиций. Учет затрат по центрам ответственности 4.

Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии Щиборщ К. Учет и анализ по центрам ответственности — это система, которая измеряет оценивает соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению центру ответственности , которое является самостоятельным объектом бюджетного планового процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана бюджета предприятия на предстоящий бюджетный период.

Благодаря спецификации делегирования полномочий подразделению, собственно и определяющих его статус как центра ответственности, любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу подразделению. Концепция учета-анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия.

Так, начальник производственного цеха, как правило, имеет право самостоятельно определять величину и структуру удельных затрат по выпуску тех или иных видов продукции, в то время как сама структура и величина выпуска устанавливаются и жестко контролируются аппаратом управления в лице планово-экономического управления ПЭУ. Если же цех переводится на хозрасчет это бывает в тех случаях, когда функции цеха полностью охватывают весь производственный цикл по тому или иному виду продукции , то полномочия руководителя существенно расширяются.

Центры ответственности создают на предприятии в форме центров дохода центров затрат центров прибыли центров инвестиций Учет по центрам.

Центры хозяйственной ответственности Другими словами, центром затрат будет то структурное подразделение, в котором можно организовать нормирование, планирование и учет затрат с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Менеджер центра затрат отвечает за их уровень. Многие строительные организации допускают ошибку, оценивая центр затрат исключительно по его способности контролировать и сокращать. При определении задач центра затрат необходимо учитывать следующее: Это, однако, не означает, что в подразделении отсутствуют расходы, но затраты на содержание этого центра незначительны и несопоставимы с объемами доходов, которые они контролируют.

Центр доходов обычно формируется в сбытовых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделением или даже участкам рынка. Некоторые центры доходов контролируют цены, ассортимент строительной продукции и деятельность по стимулированию сбыта. Поскольку только размером прибыли можно определить эффективность работы строительной организации, а прибыль не является целью менеджеров центров затрат и доходов, в системах управления затратами организаций часто встречаются центры прибыли и инвестиций.

Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает за доходы и затраты своего подразделения. Иногда в расчетах участвуют лишь прямые затраты, в других случаях в них включаются полностью или частично косвенные. Центр прибыли работает аналогично самостоятельному бизнесу.

Ваш -адрес н.

Предложены темы и контрольные вопросы, позволяющие студентам непрерывно и глубоко изучать теоретические вопросы курса. Пособие подготовлено на кафедре"Бухгалтерский учет, анализ и аудит" Ульяновского государственного технического университета и предназначены для студентов специальностей"финансы и кредит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Под объектами учета затрат в управленческом учете принято по- нимать места возникновения расходов, т.

Организация учета по центрам затрат предполагает выполнение всех функций, . затрат, центры доходов, центры прибыли и центры инвестиций.

В основе управленческого учета затрат лежат так называемые центры ответственности. Каждый такой центр обычно соответствует отдельному структурному подразделению предприятия. Каждому центру соответствует индивидуальная группа затрат. Можно отметить центры ответственности, свойственные всякому предприятию. Сегодня нас будет интересовать последний из обозначенных центров ответственности. Учет затрат на предприятии призван вооружить менеджеров высшего звена ответами на простые вопросы: Конечным итогом всех стараний должна стать отлаженная система получения объективных данных о финансовом состоянии компании главным образом, его расходной части и прогнозирования на их основе ключевых финансовых и экономических показателей.

Что собой представляют центры затрат В центры затрат могут входить разнообразные объекты. Это строительные площадки, производственные помещения, отвечающие за выпуск конечного продукта, техническое сопровождение оборудования, его ремонт. В центре затрат можно выделить: Контроль над центром затрат осуществляет исполнительный директор предприятия. Его первостепенная задача — правильно распределить инвестиции, предельно снизить издержки без ущерба для качества поставляемой продукции и получить положительный финансовый результат.

Центры финансовой ответственности (ЦФО)

Этот акт должен быть аналогичен акту на списание основных средств. Акт составляется в одном экземпляре и подписывается членами комиссии. После оформления акт подписывается главным бухгалтером, утверждается руководителем организации.

Учет затрат по местам их первичного формирования необходим для центры затрат;; • центры доходов;; • центры прибыли;; • центры инвестиций.

Центр ответственности ЦО — это подразделение компании, чей руководитель, во-первых, может распоряжаться материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами для реализации возложенных на него задач и, во-вторых, несет прямую ответственность за эффективность их использования. Формализованную систему центров ответственности также называют финансовой структурой. Виды центров ответственности Различают центры затрат управленческих и нормативных , доходов, прибыли и инвестиций.

Центр управленческих затрат оказывает услуги другим подразделениям компании, его деятельность оценивается по величине расходов пример таких центров — служба персонала, финансово-экономическая служба. Центр нормативных затрат отвечает за достижение нормативного планового уровня расходов на выпуск продукции или закупку товаров, работ, услуг дирекция по производству, департамент закупок. Центр доходов ответствен за максимизацию дохода от продаж и не уполномочен тратить средства сверх бюджета для привлечения дополнительных ресурсов отдельный магазин из торговой сети, департамент сбыта на монопредприятии.

У центра прибыли полномочия шире, он вправе управлять затратами и ценами реализации для максимизации прибыли филиал компании. Задача центра инвестиций — получить доход на инвестированный капитал. Это не означает, что такое подразделение абсолютно самостоятельно в вопросах привлечения финансирования, просто его деятельность оценивается по отдаче на инвестированный капитал или по остаточной прибыли за вычетом процента на задействованный капитал.

Как видно, типы центров ответственности перечислены по нарастающей — каждый последующий ЦО свободнее распоряжается ресурсами, чем предыдущий, но и ответственности у него тоже больше. Тем не менее на практике часто встречается ситуация, когда при разработке системы бюджетирования больше всего внимания уделяется распределению ответственности, тогда как полномочия раздаются неохотно.

УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ, ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ

Построение управленческого учета по центрам ответственности Выделение мест возникновения затрат и центров ответственности является основой аналитического управленческого учета в строительной организации. Существуют разные классификации и названия центров ответственности в зависимости от областей приложения. Мы рассмотрим сложившиеся подходы к построению управленческого учета по центрам ответственности.

Под центром ответственности принято понимать структурное подразделение, осуществляющее хозяйственную деятельность, во главе которого стоит руководитель менеджер , оказывающий непосредственное воздействие на результаты этой деятельности и несущий за них ответственность.

В этом блоке рассматривается учет по центрам ответственности. После его изучения Это центры затрат, дохода, прибыли и инвестиций. Центры.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, июнь г. Представлены типы центров ответственности и показатели оценки их деятельности. Управление затратами является самым эффективным способом максимизировать прибыль предприятия. Невозможно достичь этого с помощью постоянного увеличения объёмов производства и цен на продукцию. Поиск вариантов по снижению себестоимости необходимая мера для каждого предприятия, желающего конкурентного преимущества на рынке.

В специализированных ремонтных организациях такой показатель как прибыль отражает состояние оборудования и техники, непосредственную организацию производства и степень рационального использование территории площадей участков и цехов. Управление затратами это комплексный процесс, в котором задействованы и согласованно взаимодействуют все структурные подразделения и подсистемы деятельности предприятий [1]. Распределение затрат по структурным подразделениям и видам продуктов непосредственно не влияет на величину финансовых результатов в целом, однако позволяет целенаправленно осуществлять контроль затрат и как правило, приводит к их снижению.

5 Исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности

Каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Каждый центр ответственности является объектом калькулирования затрат и или планирования, с организацией последующего контроля. При организации учета по центрам ответственности необходимо определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра.

Некрылова Е.Е. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ доходов, центры прибыли и центры инвестиций.

Подразделение предприятия, для которого установлена связь между затратами и действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов Ивашкевич В. Исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам возникновения Лейкин Д. Центр ответственности, менеджер которого контролирует затраты центра и несет за них ответственность. Костормина Структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за затраты Каверина О.

Центр ответственности — сегмент организации, возглавляемый менеджером, группа или отдельный менеджер, осуществляющие деятельность, способные оказывать непосредственное воздействие на результаты этой деятельности, несущие ответственность и мотивируемые за результаты принимаемых решений в рамках возложенных на них полномочий. Центр затрат — это любая единица деятельности организации, выделяемая в учете для осуществления контроля за затратами данной единицы.

Следует отметить, что процедуры и регламент управленческого учета в компании должны регулировать отношения по поводу информационного отражения осуществленных, текущих и планируемых хозяйственных операций, возникающие: Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования.

Существуют следующие центры ответственности: Центр затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т. Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений.

Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом. Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности.

Учет по центрам ответственности

Учет затрат по центрам ответственности Каурова О. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками центрами ответственности. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов.

Учет и анализ по центрам ответственности — это система, которая еще не включаются решения в области капитальных затрат (инвестиций).

В мире современного бизнеса одной из основных задач управленческого аппарата торгового предприятия является выделение центров финансовой ответственности, что является ключевым моментом постановки управленческого учета хозяйствующего субъекта. Выделение центров ответственности основано на децентрализации управления и делегирования полномочий и ответственности от высших звеньев управления к низшим [1].

Реализация товаров предприятиями с использованием различных каналов сбыта, в том числе и с использованием посредников, приводит к формированию дифференцированных видов расходов. Предоставление оперативной и достоверной информации для нужд управления по понесенным расходам при реализации товаров по различным каналам сбыта является неотъемлемой составляющей успешного управления товарооборотом торгового предприятия. В связи с этим, считаем целесообразным учет расходов, связанных с реализацией товаров по различным каналам сбыта, осуществлять по центрам ответственности.

При выделении центров ответственности на предприятиях торговли следует учитывать их иерархическое построение, которое предусматривает выделение центров дохода, центров затрат, центра прибыли и центра инвестиций. Организация системы учета по центрам ответственности должна осуществляться в определенной последовательности. Можно выделить следующие этапы организации учета по центрам ответственности в торговле.

Лекция 4: Методы учета затрат